Литературный портал

Идеального мира не существует. Есть тот мир, в котором мы родились и живем. Идеальный человек — фантазия. Есть только толпа людей, каждый человек со своими недостатками, и единицы тех, кто стремится к чему-то большему, например к справедливости. Идеальная жизнь — иллюзия. Но каждый дорожит теми днями, что ему отпущены. Никто не хочет умирать. Но однажды смерть приходит за всеми. Что потом? Этот вопрос испокон веков задают философы и мыслители, религиозные деятели и ученые, писатели и просто обыватели. Ибо все страшатся неизвестности.
Писатели Leach23 и Макс Гудвин объединились в творческий тандем и попытались заглянуть за «завесу тьмы», чтобы потом рассказать читателю, что там да как. Книга «Чужая тень», которой предстоит стать первой в будущем цикле, переносит в Зал стенаний. Там оказывается любой, чье сердце перестало биться. Физическое тело умирает, а личность человека, включающая его эмоции, воспоминания, опыт, остается. Но она заперта до нового перерождения и охраняется сельтарами — избранными среди людей, теми, кто когда-то прославился, возвысился, стал легендой.
Зал стенаний — место мрачное, фантасмагорическое. В нем нет места радости. Характеры те же, но обстоятельства иные. Чувства сохраняются, а выхода для них нет. Боль, слезы, крик — все «варится» в замкнутом пространстве этой психоделичной обители теней. Оставь надежду, всяк сюда входящий...
Взяв за основу столь глобальную идею и начав события, которые способны повлиять на мир живых и разрушить его, писатели не могли ограничиться единственным героем. Да, он есть. Он благороден, стремится к справедливости, способен на подвиг, но его одного было бы просто мало, чтобы заполнить такое пространство. Поэтому персонажей много. Чья-то роль больше, чья-то меньше. Каждая история вплетена в общую канву повествования и представляет интерес. Ничто не просто так. Никто не случаен. Характеры прорисованы подробно. Персонажи узнаваемы и отличны друг от друга. Их судьбы не предопределены. И это держит в напряжении, так как авторы не склонны к сказочности и не страдают излишней жалостливостью. Когда считают нужным, они без сожаления убирают с «доски» фигуры. И тем самым вызывают отклик у читателя.
Хотя мир вроде бы эфемерный, никто там не был и ничего подобного своими глазами не видел, он не похож на схему. Детализации хватает, и чем дальше, тем больше. Отдельно стоит отметить боевые сцены. В их написании проявляется мастерство. При этом лишней жестокости и отвратительной конкретики, способной оттолкнуть иного читателя, нет. Все сочно, грамотно, к месту, в меру и очень эффектно.
«Чужая тень» — книга, которая привлекает идеей и завораживает сюжетом. Взяв за основу столь сложные понятия, такие как Жизнь и Смерть, авторы рисковали быть утомительными, загрузить библиофила и чрезмерно драматизировать. Но им удалось избежать такого эффекта, не утратив ни смыслов, ни некоторой философичности, ни психологизма, ни реальной проблематики за мистицизмом, фэнтезийностью и экшеном. В результате читается на одном дыхании, и все время хочется подглядеть в конец и узнать, что в финале. Но если не выдерживаешь и все же бросаешь взгляд на последнюю страницу, тут же понимаешь, что этот роман лишь начало. История будет развиваться дальше, и пока только Leach23 и Макс Гудвин знают как.

Что будет, если взять историю и дополнить ее фантазией? Может получиться нечто принципиально новое, альтернативное, как книга «Мэйделе», вышедшая из-под пера нашего современника Владарга Дельсата.
Автор взял за основу самую мрачную, самую черную страницу мировой истории и наполнил ее светом, в котором сплел все лучшие качества, присущие человеку и позволившие в реальности положить конец кошмару, устроенному в середине прошлого века немецкими нацистами. Это умение любить и стремление помогать, героизм и самоотверженность, жертвенность и душевная доброта. Книга «Мэйделе» не имеет одного строго определенного жанра. Это альтернативная история, фэнтези и любовный роман.
1985 год. Ингрид Мот — нелюбимый ребенок в семье родственницы, привыкший к побоям и унижениям. Ее школьная жизнь такая же печальная, как та, что она знает дома. Поэтому приглашение учиться в школе магии становится подарком. Теперь-то непременно случатся перемены к лучшему! Но мечта оборачивается катастрофой. Девочка попадает в руки нацистской организации, которая собирается ставить на новенькой мистические опыты. Именно она, как полагают наследники фашистов, обладает бесценным даром использовать артефакт, перемещающий во времени. Нацисты хотят изменить историю в свою пользу и готовы ради этого на любые жертвы. Но девочка, на которую они строили планы, сбегает у них из-под носа. Ингрид проваливается в тридцатые годы прошлого века, чтобы обрести семью, любовь и надежду. Только все это способна разрушить приближающаяся война. Битвы добра и зла не избежать. От судьбы не уйти. Даже смерть не может служить преградой и стать избавлением.
Книга яркая. Сюжет неизбитый. На реальные основы накладывается откровенный вымысел, они превращаются в целое и становятся неделимы. Эмоции бьют через край. Динамика захватывает. Любовь кружит голову. Магическая составляющая создает интригу. Не раз и не два приходится затаить дыхание. За каждой петлей идет следующая, еще более остросюжетная. И реальность перестает существовать. История меняется. «Мэйделе» становится единственным существующим миром, который не хочется покидать.

IT - одна из наиболее прогрессивных сфер на современном рынке труда. Она быстро развивается и требует огромного количества знаний и высокого уровня адаптации к инновациям как от руководителей, так и от сотрудников. В связи с этим встает вопрос: как грамотно подобрать персонал, чтобы компания развивалась? Ответы дает практикующий менеджер по персоналу и рекрутер в IT, социальный психолог, обладатель медали Российской академии наук Валерия  Олеговна Калугина на страницах книги "Управление персонажами в IT".
Подробнее о своей работе и новой книге Валерия Олеговна рассказала корреспонденту Академии Литературного Успеха:

Валерия Олеговна, кому адресована Ваша новая книга "Управление персонажами в IT"?
Валерия Олеговна: Книга будет интересна любым людям которые интересуются как строится найм, обучение и система мотивации в IT-компаниях. В первую очередь книга адресована рекрутерам, менеджерам по персоналу для погружения в профессию IT HR и IT-рекрутер, однако абсолютно все техники и методики из книги будут полезны в работе менеджера, руководителя, корпоративного психолога не только в IT-компании, но и в любой другой.

Определите главные тезисы Вашего труда?
Валерия Олеговна: Главные тезис - это обучится системному подходу и взгляду на компанию как на постоянно развивающуюся команду. IT-компания похожа на живой организм со множеством функций и необходимостью эти функции вовремя поддержать. Также знания из книги позволят освоить современный HR и рекрутинговый словарь, множество современных методик сорсинга и управления из IT от грейдинга до карт развития, customer development, agile и изучить несколько технических моментов для лучшего понимания процесса разработки ПО. 

Для написания книги Вы использовали только личный опыт или обращались за помощью к работам других авторов? Каких именно?
Валерия Олеговна:  В основном в книге изложен личный опыт.  Большое влияние на написание книги оказали идеи известных авторов: Ф. Лалу «Открывая организации будущего», Дж. Рейнвортер «Как пасти котов», Э. Майклз «Война за таланты». Их я рекомендую к прочтению.

Всегда ли Вы занимались подбором персонала? Или в Вашей жизни были другие профессии?
Валерия Олеговна: Я всегда совмещала свою основную работу с преподавательской и научной деятельностью, социальной психологией, т.к. считаю что теоретический базис необходим для работы менеджера по персоналу и хорошее знание психологии и менеджмента всегда пригодится.

Почему Вы отдали предпочтение именно области управления персоналом в IT? Это был случайный или осознанный выбор? Что стало для Вас побудительным мотивом?
Валерия Олеговна: Выбор сферы был осознанным выбором после окончания вуза, меня всегда интересовала сфера информационных технологий и их влияния на нашу жизнь. Мне хотелось приобщиться к миру  IT потому что именно эта сфера меняет общество здесь и сейчас. Также в  IT используются самые современные методики подбора и управления персоналом, это одна из наиболее развивающихся сфер по работе с талантами в мире. Где еще как не в  IT-компании можно для решения своей HR-задачи попросить разработчиков написать программу решающую ее автоматически и сделать из этой идеи стартап.

Где и как можно научиться Вашей специальности? Обязательно ли заканчивать высшие учебные заведения (какие именно предпочтительнее?), или есть некие курсы, особенно полезные книги, которые Вы могли бы рекомендовать новичкам?
Валерия Олеговна: На данном этапе обучится можно на курсах у известных онлайн-школ, например, Skillbox, Яндекс.Практикум,  Otus, также интересны курсы агентства GetIT. Можно обучаться читая профильную и нон-фикшн литературу, например, мою книгу и книги про известные IT-компании, личные биографии лидеров отрасли.

Какие изначальные навыки должен иметь человек, чтобы курсы и книги ему помогли? Или в качестве базиса достаточно знания школьной программы?

Достаточно иметь развитые навыки коммуникации и сорсинга в Интернете. Однако техническое, IT и/или психологическое образование является несомненным плюсом для новичков. 

Перечислите качества, которые необходимы человеку, который занимается поиском сотрудников в сфере IT?
Валерия Олеговна: Готовность постоянно обучаться, в том числе техническому словарю и английскому языку, многозадачность, продвинутый уровень пользования job-сайтами и системами поиска Google, Яндекс и др.

А какие качества должны быть у идеального кандидата?
Валерия Олеговна: В первую очередь, это всегда технические знания и навыки соответствующие уровню вакансии которые кандидат готов подтвердить в работе. Во вторую, это готовность работать в команде, отвечать за результат своей работы и неподдельный интерес к проектам компании.

Кого бы Вы никогда не приняли на работу?
Валерия Олеговна: Конфликтного сотрудника, который чаще чем раз в полгода-год меняет места работы.

Как за несколько минут собеседования определить уровень конфликтности человека? Есть ли какие-то лайфхаки?

Обычно при рассказе о прошлом опыте работы уже видно конфликтного сотрудника, который обозначает причиной ухода - несогласие с коллегами и/или ссоры с руководством. Также есть специальные кейсы для собеседований позволяющие интерпретировать ответы кандидата с оценкой уровня конфликтности.

Случались ли в Вашей практике какие-то неприятные истории, когда все шло совсем не так, как было запланировано? Поделитесь своим опытом. Как Вашим коллегам избежать ошибок, которые Вы допустили в той ситуации?
Валерия Олеговна: Да, были не совсем удачные наймы по итогам которых приходилось расставаться с сотрудниками (чаще из-за переоценки технических навыков на собеседовании). Как раз карты развития и чек-листы собеседований (из книги) помогают избежать таких ситуаций и подготовится ко встречам. Такие методики позволяют проводить сравнение разных кандидатов по заранее продуманным схожим критериям.

А что насчет забавных случаев? В любой работе бывают моменты, которые больше похожи на анекдот. Было ли что-то такое в Вашей профессиональной жизни?
Валерия Олеговна: В офис приходил кандидат который не соглашался делать тестовое задание пока не осмотрит офисные стулья и не оценит их качество, посидев на них. Он оценил качество стульев положительно и сделал тестовое задание, однако позже на работу в компанию не прошел по итогам собеседования. Другой кандидат на вопрос для оценки творческого мышления: "Как измерить сколько воды в огурце?", ответил: "Сделать фреш". Таких случаев было множество.

Какой главный совет Вы бы дали своим коллегам?
Валерия Олеговна: Всегда искать новые форматы работы, обучаться, быть доброжелательными к кандидатам и коллегам, следить за уровнем своего эмоционального выгорания на работе.

«Ученье - свет». Эта крылатая фраза как нельзя лучше отражает состояние на современном рынке труда, когда и работодатели, и соискатели должны постоянно осваивать новые для себя сферы, учиться и делать выводы из совершенных ошибок. Пусть Ваша книга поможет им сделать шаг в правильном направлении.

Руководитель пресс-службы Академии Литературного Успеха
Екатерина Кузнецова